上篇“漫说”有船友在评论中留了问号“表情”，我猜想可能是觉得，把粤剧的艺术问题和“技术”的“路线图”扯在一起不合适。
其实“路线图”不仅关涉科学技术，它更多的是一种制订规划、战略的方法。《技术路线图——规划成功之路》一书的《前言》说的很明白：“这种整体路线图框架与适用于任何战略的基本问题相联系......”
戏曲改革喊了许多年，粤剧改革也喊了许多年。任何改革都是为了发展，决定改革成败的根本取决于战略和策略，而严谨、科学地制订发展“路线图”，可以使实施战略的每一份子对战略的目标、过程、手段，这些基本问题都更加清晰、明确，避免行动的盲目性。
做任何事情，“路线”错了其结果只能是南辕北辙。沈秉和先生在书中也举了一些粤剧“改革”失败的例子。如19933年，马师曾的“太平剧团”上演《龙城飞将”，“以现实代抽象”，“出场时不用锣鼓，配逼真的画景，家俬道具，配备精良，每一场起幕便唱做，唱时不用弦索序，大锣大鼓，尽量减少，犹如白话剧中加多唱做而已”。结果“开演数日，叫座力越来越弱，班主......下令立刻停止，演回大锣大鼓大红大绿的戏，收入始得稳定下来”。
马师曾这次改革失败或许有多种的原因，但根本的在于“路线”的错误。正如沈秉和在列举了其他一些失败案例后指出的那样：“太讲究真实，与古典的戏曲体系原有的写意、虚拟、泛美便有一定的矛盾，尤其不利于唱腔美这个主要元素综合到戏曲之中。”
当然，要求上世纪30年代的艺人做粤剧艺术发展“路线图”层面的思考是不现实的。然而在二十一世纪的今天，在中国古典戏曲面临种种危机的今天，在仿佛万事万物无一不打上“现代化”标签的今天，我们便没有理由再不做此思考。
广东科技部门在全国率先走进“路线图”。笔者因工作需要对此项工作略有所了解。仅以制订建筑陶瓷产业技术路线图为例，参与者不仅来自政府部门、行业协会、高校、科研机构和企业，还包括环艺和产品设计、经济、管理、法律、环保等学科专业的专家学者近百人。从2007年7月项目启动，2009年5月通过验收，时间长达近两年。该路线图的制订过程中，仅市场需求分析一项就采用了问卷、走访和座谈会等方式，对一千多终端用户、经销商、国内外进出口商、房地产开发商以及建筑、装潢、质量检测监督等相关人员进行了市场需求调查，同时收集了35万多字的国内外相关资料、专利和国家政策法规文件，在此基础上形成了“产业现状分析报告”“市场需求分析报告”等；然后，运用头脑风暴法、德尔菲法、FHW分析法、SWOT法、情景分析法，对市场需求要素进行优先排序，识别未来市场对产业及服务的需求，明确建筑陶瓷产业发展趋势以及驱动力，确定广东省建筑陶瓷产业发展定位，为确定产业发展目标提供依据。
相比较来说，我们对于粤剧艺术的改革发展，此类工作做的太少太少了！
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